impactlake for Companies & Organizations
企業・組織のための
インパクトマネジメント基盤
事業の社会的価値を、戦略・KPI・社内管理・開示につながる形で設計する。impactlakeは、企業や組織が自社の事業活動を通じて創出するインパクトを整理し、ロジックモデル、KPI、定量評価、レポーティング、社内外コミュニケーションに活用するためのソリューションです。
Why it matters
インパクトを「開示のための評価」から、経営・事業の共通言語へ
サステナビリティやESGへの対応は、もはや一部門だけの業務ではありません。経営企画、IR、財務、事業部門、R&D、人事、新規事業部門が、同じ枠組みで事業の社会的価値を捉え、意思決定や対話に活用できる状態が求められています。
投資家との対話を高度化
自社の価値創造ストーリー、社会的意義、KPI、将来の財務影響を整理し、IR・統合報告・資金調達に活用します。
事業戦略と接続
事業・R&D・新規事業・CVCにおけるテーマ評価やアクションプラン設計に、インパクトの視点を組み込みます。
社内浸透と文化醸成
パーパスや長期ビジョンを日常業務と接続し、従業員の理解・共感・主体的な行動につなげます。
Challenges
このような課題に対応します
多くの企業で、インパクトやサステナビリティは重要性を増す一方、事業戦略・KPI・開示・社内浸透を一貫して運用することは容易ではありません。
自社らしい価値が十分に伝わりにくい
一般的なESG項目への対応だけでは、自社の事業がどのような社会課題を解決し、どのような価値を創出しているのかを伝えきれていない。
サステナビリティ部門と事業部門の粒度が合わない
全社方針、マテリアリティ、事業KPI、現場のアクションが分断され、ひとつの戦略として整合性を担保することが難しくなりがちである。
定量・定性情報の収集が継続しない
レポート作成時だけ情報を集める運用では、毎年の負荷が高く、比較可能性や継続性も担保しづらくなっている。
ロジックモデルやKPIが経営管理に接続されない
一度作成したモデルや指標が、事業管理、投資判断、R&Dテーマ評価、社内コミュニケーションに活用されないまま終わっている。
Values
可視化・評価・活用を一気通貫で支援
impactlakeは、単なるレポート作成ツールではなく、インパクトを継続的にマネジメントするための知見・プロセス・データ構造を提供します。
1
可視化・戦略構築
社会課題、マテリアリティ、事業活動、アウトカム、インパクトの関係を整理し、価値創造ストーリーと接続します。
2
評価・管理
ロジックモデル、KPI、目標値、実績値、推計ロジックを管理し、部門・事業・テーマ別に継続的に更新します。
3
活用・継続的運用
統合報告、IR、社内説明、Web開示、投資家・金融機関との対話、事業戦略への反映に活用します。
Core Features
主な機能
企業のインパクトマネジメントに必要な設計、測定、管理、報告、開示の機能を、実務フローに沿って提供します。
ロジックモデル構築
- 事業活動と社会課題の関係整理
- アウトプット・アウトカム・インパクトの構造化
- 既存テンプレートやAIを活用した初期案作成
- 事業・部門ごとのモデル編集
KPI設定・実績管理
- ロジックモデルに紐づくKPI設計
- 目標値・実績値・責任部門の管理
- 更新頻度・報告期限の設定
- 継続的なデータ取得・履歴管理
インパクト定量化
- 活動量、係数、ベースラインの管理
- 推計式・算定根拠の保存
- 社会的価値・将来財務影響の試算
- シナリオ比較・継続評価への活用
データベース・ベンチマーク
- 社会課題・KPI・算出式ライブラリ
- 公開情報・外部データとの接続
- 他社・投資家・ステークホルダー情報の参照
- 継続的な情報更新に対応
レポート・開示作成
- インパクトレポートのドラフト作成
- 統合報告・IR資料への活用
- Webコンテンツ・特設ページ作成
- PDF・PPTX等への出力を想定
ワークフロー・権限管理
- IMMプロセスのガイド・記録
- 部門・事業・ポートフォリオ別管理
- 公開範囲・閲覧権限の設定
- レビュー・承認・更新履歴の管理
Implementation Steps
導入ステップ
初期検討から継続運用まで、企業の成熟度や目的に応じて段階的に導入できます。
1
対象テーマ・事業の選定
全社、特定事業、R&D、新規事業、IR、社内浸透など、インパクトマネジメントの対象範囲を定義します。
2
社会課題・ステークホルダーの整理
自社が関係する社会課題、受益者、投資家・金融機関・顧客などのステークホルダーを整理します。
3
ロジックモデル・KPI設計
事業活動からアウトカム・インパクトに至る経路を構造化し、KPI、目標値、データ取得方法を設計します。
4
定量化・レポート作成
必要に応じて推計ロジックを構築し、統合報告、IR、社内説明、Web開示に活用できるコンテンツを作成します。
5
継続的な更新・活用
KPI実績、改善アクション、部門別コメントを継続的に更新し、経営・事業・対外コミュニケーションに接続します。
インパクトを事業と組織に根付くマネジメントへ
自社の事業活動が生み出す社会的価値を、戦略・KPI・レポート・社内外コミュニケーションに接続するための具体的な導入方法をご相談いただけます。