impactlake™
impactlake™およびimpactlake Platformは、企業・投資家・他インパクト創出主体のインパクトマネジメントをワンストップでサポートし、創出されるインパクトを最大化するインパクトマネジメントエージェントおよびインパクトマネジメントオープンプラットフォームです。様々なエンティティがインパクトマネジメントをする上で必要となる、情報収集・ロジックモデル作成などの基本的な機能から分析・開示・対話などの主要なプロセスをカバーしています。
インパクトマネジメントをフルサポート
インパクト戦略の実装・運用
- サステナビリティ観点でのシナリオプランニング
- サステナビリティ戦略全体でのアクションの優先順位づけ
- 新規事業・R＆D等におけるインパクト基準の導入
個別事業・取組の評価
- 基本的なインパクト評価およびインパクトマネジメント（IMM）
- サステナビリティ関連のKPIなど基準構築や具体的な評価フローの設計
- 事業に関連するサステナビリティ関連の機会・リスクの評価
人材育成・インナコミニケーション
- 社内・組織内むけのエンゲージメント
- MVVやサステナビリティ方針の浸透
- インパクト・サステナビリティ観点での従業員評価
IR・コーポレートブランディング
- インパクトレポート作成・開示
- サステナビリティサイト構築
- 開示内容に対する対話・信頼性の向上
基本機能
impactake™およびimpactlake Platformは、それぞれの位置付け・特徴を生かし、主に以下のような機能を提供します。
可視化・戦略構築
- ロジックモデル構築（自動判定およびテンプレート）
- インパクト定量化（テンプレート）
- KPI設定・計画・予実管理…等
評価・管理・運用
- ポートフォリオ／組織全体管理
- インパクトマネジメント支援（ワークフロー、プロセス認証等）
- 財務影響算定、シミュレーション…等
戦略的活用・対話
- 分析・シミュレーション
- インパクトレポート作成（自動有）
- プラットフォーム上での開示/報告および対話…等
ニーズと目的に応じた段階的な活用
組織のインパクトマネジメントのステージや目的意識ごとに、段階的・選択的にソリューションを組み合わせていただくことが可能です。
単体取組などのインパクト評価
インパクト情報のアップロード・開示・報告
各種フレームワークやメトリクスの活用
インパクト関連データベースの参照・閲覧
外部ステークホルダーとの対話・巻込
（左記に加えて）
バルクデータ活用・レポート作成等の高度な機能
組織的管理（権限者などのガバナンスなど）
ワークフロー・プロセス認証
プライベートドメイン等の個別環境など
impactlake™が実現すること
インパクトマネジメントの負荷軽減と高度化を両輪で実現し、特に組織内部で継続的に実行・定着させることで、中長期的なインパクトの最大化に貢献します。
可視化から活用へ
可視化や開示、情報収集など非競争領域の負荷を下げ、インパクト情報を活用した企画や意思決定、対話を促進
知見蓄積・体系化
単純にデータを蓄積するだけでなく、業界リーダーの先行的な実務知見を積極的に体系化し、可能な範囲で利用可能に
人材育成・文化醸成
既存の組織内にインパクトマネジメントを有機的に統合し、組織の自走力とインパクト志向性を醸成
インパクトについて少しでもご検討されている方は、まずは利用してみてください。
融資対象となるサステナビリティの取組は対象も幅広く個別性が高いことから、適切な指標で、かつモニタリングも低負荷での実施が必要になります。
検討・推進ステップ（例）
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- 1対象案件のインパクト評価プロセスの整備
- 融資の商品設計に合わせて、課題領域ごとの観点、管理頻度、報告体系などについて初期的に整備
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- 2impactlake™の導入
- 幅広い案件を同一管理体系にて管理できるよう、一定の課題領域に対しての当社提供モデルを活用しフローを構築
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- 3個別案件の実行
- 融資対象となる案件がどのような社会的価値（インパクト）を創出する予定か、事業計画などに基づき可視化・定量化
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- 4期中管理・モニタリング
- 実行後の報告・管理などについてもimpactlake™を活用し、基準やフローなどのオペレーションのアップデートや融資先に対してのエンゲージメントを実行
（主にアセットオーナーや企業が）投資先を最終的に自社事業や機能として獲得する場合、狙った成果創出やその対外的な評価を最大化するためのプランニングをします。
検討・推進ステップ（例）
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- 1投資先のインパクト評価
- 投資先が創出するインパクトの可視化・定量化と、成長や効用を最大化するドライバーの特定
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- 2想定シナジーとの整合性確認
- 1で特定した方向性やドライバーと、シナジーを期待する事業や組織の有する戦略やケイパビリティとの整合性・補完関係を確認
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- 3成果創出のための施策検討
- 資本構成、組織構造、経営への介入などのハード面から、パーパスの継承や本体パーパスとの統合などのソフト面まで、成果最大化のための施策を検討
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- 4実行計画の策定
- 具体的なトランジションプラン・アクションプランへと落とし込み、担当者を設定した上で推進
ポートフォリオとして目指す社会的価値（インパクト）やそれらトレンドの状況を踏まえ、ソリューションや投資先の組み合わせを検討することで投資リスク最小化・機会最大化を図ります。
検討・推進ステップ（例）
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- 1ポートフォリオレベルでのインパクトモデルの可視化
- 投資戦略・投資パーパス上念頭におく社会課題に対して、どのような経路での解決を想定しているかを、インパクトモデルとして整理
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- 2インパクトモデルをもとにしたトレンド・シナリオ整理
- 同モデルをもとに、どの領域がどのような時間軸で成立するかやトレードオフの関係にある領域などを認識するなど、全体を俯瞰し重要論点を整理
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- 3ソーシング
- 重要論点に適応しつつ、どのような投資案件・投資銘柄であれば狙った効果をポートフォリオとして実現できるか、組み合わせも含めて検討
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- 4その他投資基準による投資意思決定
- 通常のファンダメンタルズなども考慮した上で、投資案件を個別評価した上で投資仮説を構築、投資実行
投資先の企業・事業・製品・サービスなどの経済的・社会的意義について可視化・定量化し、投資先のパフォーマンス・企業価値を最大化するための施策について提案します。
検討・推進ステップ（例）
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- 1現状分析・前提整理
- 投資家が創出するインパクトやその経営戦略、具体的なアクションとの関係性を分析し、課題を具体化・明確化
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- 2対応プラン・提案内容の策定
- 1にて出た事項に対し、どのような提案をどういったスタンスで提供するか、またその為に必要となるアクションは何かを整理
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- 3コミュニケーションの実施
- 計画に基づき、投資先とのミーティング、プレゼンテーション、各種レポート・開示の要請などを実施、投資家としての期待値への対応を依頼
アセットオーナーや他ステークホルダーとの対話プランに合わせ、運用報告書・サステナビリティレポート・インパクトレポートの企画・情報収集・制作までを支援します。
検討・推進ステップ（例）
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- 1評価対象の選定
- （全投資先ではなく基準を設定する場合、）開示の目的に鑑みバウンダリを設定し、開示対象とする投資先やインパクトを選定
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- 2投資先からの情報収集
- 投資先からインパクトマネジメントやインパクト創出の状況、根拠となるKPIなどについて定性・定量情報をリクエストし、impactlake™などを通じて受領
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- 3インパクト定量化
- あらかじめ設定したインパクトモデルやフォーミュラに対し、投資先から情報収集した実績と将来計画に合わせてポートフォリオ全体としての創出インパクトを推計
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- 4レポート作成・開示
- 可視化・定量化した情報をもとにLPや他のステークホルダーとのコミュニケーションプランを定め、コンテンツ化・レポートへ反映
投資先の事業や取組が創出する社会的価値（インパクト）を可視化・定量化し、企業やアセットオーナーのコア事業への短期・中長期的な影響・シナジーを把握します。
検討・推進ステップ（例）
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- 1コア事業が影響を受ける重要な社会課題の特定
- コア事業の将来財務ドライバーを考慮し、どのような社会課題の進展や改善によりどのようなアップサイドポテンシャル・ダウンサイドリスクがあるかを特定
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- 1インパクト評価
- 各アセットクラスにおける投資対象の創出するインパクトを可視化し、各時間軸の中で重要な社会課題に対してどの程度のインパクトを創出するかを定量化
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- 3その他の影響の評価
- 社会的インパクトのみならず、非財務価値（人的資本・知的資本など）としてどのようなものが創出され、どういった将来財務影響があるかを特定・定量化
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- 4最終的な将来財務への影響の特定・評価
- 1~3での検討を踏まえ、将来的なコア事業に対してどのようなシナジーがあり、それがどの程度の経済価値（および社会価値）を創出するかを合算・総合評価
様々なアセットクラスにおける多様な取組を価値創造ストーリーに紐づけ、統合的かつ持続可能な形で管理するためのフロー・体制を構築します。
検討・推進ステップ（例）
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- 1インパクトマネジメント方針の検討
- 短期・中長期でのマネジメント範疇、アセットクラス別の管理方針整備、担当者設定など、基本的な全体像の整理
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- 2impactlake™の導入
- 投資家側のインパクトモデルに紐づく形で各アセットクラスやその投資先の管理方針を策定、報告フローなどの依頼・調整
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- 3インパクトモデルの策定
- 各アセットクラス・投資先の創出インパクトを詳細化しつつ、アセットクラス横断的な、全体インパクトモデル（定量指標を統合したロジックモデル）を策定
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- 4ファンド・インパクトとの整合性の検証
- 別途定義するファンドレベルでのインパクトとの整合性を確認した上で、定常管理へと移行。定期的にKPIなどを進捗状況を報告
IPO・M&Aに際し、インパクト投資を推進してきた投資家として、同イベントが今後の投資先の成長、ひいてはより大きなインパクトの創出に寄与するかを評価します。
検討・推進ステップ（例）
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- 1投資先・案件などの現状評価
- 投資先の事業によりどういったインパクトがどれくらい創出されるか、ESG各種観点でのリスク・機会はどのようなものかを整理
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- 2イベントによる効果検証
- ターゲット・イベント（出資・M＆Aなど）に鑑み、投資先のインパクトドライバーやESG項目にどういった変化があるかを検討
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- 3投資先との認識合わせ
- 評価結果を投資対象（や場合によっては今後のステークホルダー）などともすり合わせ、現状や今後の方針に係る認識の確認や擦り合わせを実施
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- 4最終評価とアクションプラン策定
- 最終的な評価結果の提示と、現状を踏まえ今後必要になる施策・ロードマップの案について提案
投資先の事業を通じて創出されるインパクトを可視化・定量化し、事業計画と統合することで、より厚みのある企業成長のストーリーを構築します。
検討・推進ステップ（例）
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- 1インパクト評価
- 投資先の事業が創出するインパクトを可視化・定量化し、中長期的な価値想像ストーリーとして整理
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- 2イベントによる影響の整理
- 資金調達・上場・M&Aなど、目的とするイベントにより、投資先の創出するインパクトにどのようなポジティブな影響やリスクが生じるかを整理
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- 3事業計画・資本政策との整合
- 投資先の各種KPIなどを将来計画と整合させると同時に、既存ステークホルダーやターゲットとする投資家とのコミュニケーションに合わせ調整
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- 4エクイティストーリーへの反映
- 整理した情報を投資先のエクイティストーリーに統合し、資金調達やステークホルダー向けの説明に活用
投資先がインパクトIPOを実現するための、インパクト評価や継続的なインパクトマネジメント体制整備などを包括的にサポートします。
検討・推進ステップ（例）
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- 1インパクトマネジメントの導入
- インパクトIPOの要件である継続的IMM（Impact Measurement & Management）の実施方針や体制、フローの構築を投資先に対して支援
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- 2インパクト評価
- 投資家の主要な事業や取組に関しロジックモデルを構築し、実績や将来計画と整合したインパクト推計を実施
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- 3インパクト開示
- インパクトレポートやWebサイト、エクイティストーリーなどにコンテンツとして落とし込み、インパクト創出に向けた投資先および既存株主としてのインテンションを示す
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- 4投資家・証券会社などとの対話
- 投資先の創出インパクトおよびインパクトマネジメント状況・方針についてインパクト投資家や他機関投資家などステークホルダーと共有・対話
投資先が有する技術などの事業シーズをベースに、社会課題解決やインパクト創出の観点から、事業機会の多寡を判断し、最適な事業戦略につなげます。
検討・推進ステップ（例）
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- 1現状の事業戦略の分析
- 投資先の事業の状況に加え、どういったアセット（システム・顧客基盤・基礎技術など）が確立されているか、今後の課題は何かを特定
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- 2今後の戦略オプションの整理
- 対象市場のトレンド、顧客ニーズ、競争状況や社会課題などから、幅広い可能性を探索
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- 3戦略オプションの評価
- 各オプションに対して市場性・成長性などに加え、インパクト評価を実施し、最終的なストーリーを意識した戦略オプションを選定
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- 4実行計画の策定
- 具体的なトランジションプラン・アクションプランへと落とし込み、投資先内での担当者やKPI、スケジュールなどを設定した上で推進
投資先の事業や取組が創出する社会的価値（インパクト）を可視化・定量化し、対外的な開示・PRや社内における事業・投資などにおける意思決定に活用します。
検討・推進ステップ（例）
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- 1評価対象の選定
- 戦略的に重要性の高い取り組みなど、一定のバウンダリを設けた上で投資先の事業や取組の中での具体的な評価対象を洗い出し・選定
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- 2インパクトの可視化
- 投資先の創出するインパクトを定義し、impactlake™を活用しつつファンドレベルでのインパクトモデルと整合的なロジックモデルを構築
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- 3インパクトの定量化
- 2にて策定したロジックモデルと統合的かつファンドレベルと整合的なKPIを各アイテムに対して設定し、実績・将来計画から創出インパクトを推計・経済価値化
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- 4継続的インパクトマネジメントの実施
- 現時点でのデータの不足やより重要性の高い施策の判明など、評価過程で見えた課題の継続管理と適切なタームでのアクションプラン策定
投資先における多様な取組を価値創造ストーリーに紐づけ、統合的かつ持続可能な形で管理するための社内フロー・体制を構築します。
検討・推進ステップ（例）
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- 1インパクトマネジメント方針の検討
- 活用目的の特定や短期・中長期でのマネジメント範疇、既存・新規投資家とのコミュニケーション方針、担当者設定など、基本的な全体像の整理
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- 2impactlake™の導入
- 投資家側のインパクトモデルに紐づく形で投資先のでの管理方針を策定、報告フローなどの依頼・調整
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- 3インパクトモデルの策定
- 投資先のパーパスや価値想像ストーリーを詳細化しつつ各事業や取組に紐付け、インパクトモデル（定量指標を統合したロジックモデル）を策定
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- 4ファンド・インパクトとの整合性の検証
- 別途定義するファンドレベルでのインパクトとの整合性を確認した上で、定常管理へと移行。定期的にKPIなどを進捗状況を報告
LPや他ステークホルダーとの対話プランに合わせ、運用報告書・サステナビリティレポート・インパクトレポートの企画・情報収集・制作までを支援します。
検討・推進ステップ（例）
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- 1評価対象の選定
- （全投資先ではなく基準を設定する場合、）開示の目的に鑑みバウンダリを設定し、開示対象とする投資先やインパクトを選定
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- 2投資先からの情報収集
- 投資先からインパクトマネジメントやインパクト創出の状況、根拠となるKPIなどについて定性・定量情報をリクエストし、impactlake™などを通じて受領
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- 3インパクト定量化
- あらかじめ設定したインパクトモデルやフォーミュラに対し、投資先から情報収集した実績と将来計画に合わせてファンド全体としての創出インパクトを推計
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- 4レポート作成・開示
- 可視化・定量化した情報をもとにLPや他のステークホルダーとのコミュニケーションプランを定め、コンテンツ化・レポートへ反映
投資先を通じ、ファンドが創出する社会的価値（インパクト）を可視化・定量化し、対外的な開示・PRや各種意思決定に活用します。
検討・推進ステップ（例）
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- 1ファンドレベルでのパーパスの策定
- 投資活動という”Input”を通じ、ファンドレベルで実現したいインパクト、解決したい課題について整理
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- 2ファンドレベルのロジックモデル策定
- impactlake™を活用しつつ、パーパスに紐づくインパクト創出経路を可能な限り汎用的に分解し、ファンド全体としてのロジックモデルを構築
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- 3インパクトの定量化
- 2にて策定したロジックモデルに対して、既存投資先や投資パイプライン案件のインパクト創出を”Activity”としてマッピング
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- 4インパクト定量化
- 2にて策定したロジックモデルと統合的なKPIを設定、投資先からimpactlake™を通じ、直接的・間接的な指標を収集し、それをベースに創出インパクトを推計・経済価値化
ファンドレベルのインパクトマネジメントを投資活動と統合的かつ持続可能な形で実行するためのフロー・体制を構築・提供します。
検討・推進ステップ（例）
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- 1インパクトマネジメント方針の検討
- 短期・中長期でのマネジメント範疇、投資実行〜Exitまでのマネジメント内容、など基本的な全体像の整理
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- 2ファンドレベルのインパクトモデルの策定
- ファンドとしてのパーパスや価値想像ストーリーを詳細化しつつ投資先・投資パイプラインの各案件に紐付け、ファンドレベルでのインパクトモデル（定量指標を統合したロジックモデル）を策定
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- 3インフラ整備
- 投資先にファンドレベルのモデルに統合的な形でインパクトマネジメントを検討してもらうため、impactlake™をファンド・投資先双方で導入（当社も支援）
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- 4投資先レベルへの浸透
- ファンドレベルのインパクトモデルに紐づく形で個別投資先のインパクトマネジメントを実行し、報告フローなどの依頼・調整（パイロット案件とするなど段階的な導入もありうる）
企業成長に伴い投資家からも要請が強まるESGへの対応について、企業ステージ・規模や事業形態に合わせた柔軟な対応を検討します。
検討・推進ステップ（例）
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- 1現状分析
- 既存の外部評価やステークホルダーからのフィードバック、他社との相違点などを基に重要性の高いESG課題の設定
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- 2必要となるアクション整理
- 特に重要性が高いESGテーマに対しての具体的なアクションアイテムを、他社ベンチーマークなどを中心に洗い出し
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- 4インパクト創出可能性の整理
- ビジョンをもとに、ポジティブインパクト創出のためのアクションを洗い出し、ESGアクションリストと同じリスト内で検討
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- 3優先順位・ロードマップの設定
- 外部からの評価観点での重要性・戦略上の重要性・実行可能性（必要期間、コスト等）、インパクトの大きさなどに鑑み、対応ステップを検討
IPOに際して、自社の創出する社会的価値をインパクト投資家や責任投資家に訴求するための準備とマネジメントの導入を支援します。
検討・推進ステップ（例）
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- 1インパクトマネジメントの導入
- インパクトIPOの要件である継続的IMM（Impact Measurement & Management）の実施方針や体制、フローを構築します。
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- 2インパクト評価
- 主要な事業や取組に関しロジックモデルを構築し、実績や将来計画と整合したインパクト推計を実施
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- 3インパクト開示
- インパクトレポートやWebサイト、エクイティストーリーなどにコンテンツとして落とし込み、インパクト創出に向けた自社のインテンションを示す
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- 4投資家・証券会社などとの対話
- 自社の創出インパクトおよびインパクトマネジメント状況・方針についてインパクト投資家や他機関投資家などステークホルダーと共有・対話
事業を通じて創出されるインパクトを可視化・定量化し、事業計画と統合することで、より厚みのある企業成長のストーリーを構築します。
検討・推進ステップ（例）
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- 1インパクト評価
- 事業が創出するインパクトを可視化・定量化し、中長期的な価値想像ストーリーとして整理
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- 2イベントによる影響の整理
- 資金調達・上場・M&Aなど、目的とするイベントにより、自社の創出するインパクトにどのようなポジティブな影響やリスクが生じるかを整理
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- 3事業計画・資本政策との整合
- 各種KPIなどを将来計画と整合させると同時に、既存ステークホルダーやターゲットとする投資家とのコミュニケーションに合わせ調整
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- 4エクイティストーリーへの反映
- 整理した情報をエクイティストーリーに統合し、資金調達やステークホルダー向けの説明に活用
財務的観点（成長性・規模）に加え、非財務観点（社会的価値、人的資本など）の観点も交えて事業戦略を再構築し、成長ポテンシャルを最大化します。
検討・推進ステップ（例）
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- 1現状の事業戦略の分析
- 事業の状況に加え、どういったアセット（システム・顧客基盤・基礎技術など）が確立されているか、今後の課題は何かを特定
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- 2今後の戦略オプションの整理
- 対象市場のトレンド、顧客ニーズ、競争状況や社会課題などから、幅広い可能性を探索
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- 3戦略オプションの評価
- 各オプションに対して市場性・成長性などに加え、インパクト評価を実施し、最終的なストーリーを意識した戦略オプションを選定
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- 4実行計画の策定
- 具体的なトランジションプラン・アクションプランへと落とし込み、担当部門や事業を設定した上で推進
投資案件などの判断において、インパクトやESGの観点から頑健性や適合性を判断することで、投資家やステークホルダーの要請に即した実行判断をサポートします。
検討・推進ステップ（例）
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- 1投資先・案件などの現状評価
- どういったインパクトがどれくらい創出されるか、ESG各種観点でのリスク・機会はどのようなものかを整理
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- 2イベントによる効果検証
- DDの目的となるイベント（出資・M＆Aなど）に鑑み、投資先のインパクトドライバーやESG項目にどういった変化があるかを検討
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- 3投資先との認識合わせ
- 評価結果を投資対象などともすり合わせ、現状や今後の方針に係る認識の確認や擦り合わせを実施
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- 4最終評価とアクションプラン策定
- 最終的な評価結果の提示と、現状を踏まえ今後必要になる施策・ロードマップの案について提案
企業における多様な取組を価値創造ストーリーに紐づけ、統合的かつ持続可能な形で管理するための社内フロー・体制を構築します。
検討・推進ステップ（例）
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- 1インパクトマネジメント方針の検討
- 活用目的の特定や短期・中長期でのマネジメント範疇、主管部署や関連部署の特定など、基本的な全体像の整理
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- 2全社インパクトモデルの策定
- パーパスや価値想像ストーリーを詳細化しつつ各部門や事業に紐付け、全社レベルでのインパクトモデル（定量指標を統合したロジックモデル）を策定
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- 3個別部門レベルへの浸透
- 全社モデルに紐づく形で個別部門での管理方針を策定、報告フローなどの依頼・調整（パイロット案件とするなど段階的な導入もありうる）
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- 4全社インパクト戦略の更新と個別部門へのFB
- 一定期間のモニタリングを経て、進捗状況に応じたFBや管理対象の拡大、実務フローや活用方針の見直しなどをサイクリックに遂行
個別の事業や取組が創出する社会的価値（インパクト）を可視化・定量化し、対外的な開示・PRや社内における事業・投資などにおける意思決定に活用します。
検討・推進ステップ（例）
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- 1評価対象の選定
- 戦略的に重要性の高い取り組みなど、一定のバウンダリを設けた上で評価対象を洗い出し・選定
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- 2インパクトの可視化
- 評価対象の創出するインパクトを定義し、、impactlake™を活用しつつロジックモデルを構築
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- 3インパクトの定量化
- 2にて策定したロジックモデルと統合的なKPIを各アイテムに対して設定し、実績・将来計画から創出インパクトを推計・経済価値化
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- 4継続的インパクトマネジメントの実施
- 現時点でのデータの不足やより重要性の高い施策の判明など、評価過程で見えた課題の継続管理と適切なタームでのアクションプラン策定
グローバルな主要課題（脱炭素、生物多様性、サプライチェーンなど）の解決を重要な機会と捉え、自社の強みを活かした事業化や収益化について検討します。
検討・推進ステップ（例）
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- 1ありたい姿の幅出し
- 中長期的に実現したい事業価値・社会価値を、関係者の議論などを通じ洗い出し
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- 2企業価値ポテンシャルの棚卸し
- 将来企業価値の源泉となる各種資本を棚卸し、その財務価値・社会価値創出ポテンシャルを評価
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- 3ビジョン策定
- ありたい姿とポテンシャルを照らし合わせ、実現可能性などに鑑みてビジョンとして統合
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- 4中長期戦略への落とし込み
- ビジョンをもとに、実現のためロードマップとなる経営戦略・事業戦略を策定
財務的価値・社会的価値の可視化を通じた企業価値（Corporate Value）を明確化・明文化し、各事業や経営活動の中長期計画へと落とし込み・整合させます。
検討・推進ステップ（例）
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- 1ありたい姿の幅出し
- 中長期的に実現したい事業価値・社会価値を、関係者の議論などを通じ洗い出し
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- 2企業価値ポテンシャルの棚卸し
- 将来企業価値の源泉となる各種資本を棚卸し、その財務価値・社会価値創出ポテンシャルを評価
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- 3ビジョン策定
- ありたい姿とポテンシャルを照らし合わせ、実現可能性などに鑑みてビジョンとして統合
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- 4中長期戦略への落とし込み
- ビジョンをもとに、実現のためロードマップとなる経営戦略・事業戦略を策定
ダブルマテリアリティ（企業→社会影響＋社会→企業影響）を軸に、実際の影響や重要度が高い要因なども含めて解像度を上げ、具体的なアクションとのつながりを明確にします。
検討・推進ステップ（例）
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- 1社会への影響の特定
- 企業活動によるネガティブインパクトだけではなく、事業活動によるポジティブインパクトも評価
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- 2社会課題による企業影響評価
- 将来業績・財務に影響を与えうる社会課題の特定と、その具体的な影響の多寡を評価
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- 3マテリアリティ特定
- 自社影響と解決ポテンシャルも加味した対策の可能性を総合的に鑑み、注力すべき（マテリアルな）テーマを特定
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- 4個別方針の策定
- 重要だが自社のコントローラビリティが薄い課題も含めた、事業レベルでの取組ロードマップへの落とし込み